乐途旅游：高宏先生，您好， 2008年北京奥运会离我们越来越近，全国人民都饱含热情地期待这一天的到来，而此时社会上一些学者专家提出一个我们不可忽视的问题，就是后奥运经济的波动问题，请问您是怎么看待这个问题？
高宏：关于后奥运经济的波动问题，历史上很多国家都出现过“奥运低谷”。如：1996年亚特兰大奥运会主体育场赛后被改造成职业赛事专用棒球场，但其改造工程量相当之大；2000年悉尼奥运会游泳中心即使依托澳洲高普及率的游泳运动优势，也仍需政府的变相补贴继续维持；2004年雅典奥运场馆需政府每年投入近9000万欧元用作维护费用；2008年后，北京奥运会场馆又将面临着怎样的问题？
每隔四年，人们的注意力即转向下一届奥运会，这似乎已成了国际游戏规则。那么在中国，巨大的国内市场也许可以延长人们的注意力，但是，是否可以完全避免这个问题？开辟中国独有的运作模式还需要我们一起研究。
走产业融合的国家战略
中国是一个体育竞技强国，有一定的体育资源，目前，中国的体育产业还处于发展初期，因此，其发展的空间是十分巨大的。根据2007年4月的亚太旅游协会调查报告，中国将在2020年成为世界第一大旅游目的地。北京的奥运会，辐射到全中国，使亚洲周边国家也受益；如果能将体育产业与旅游产业有机结合，形成发展成熟、有竞争优势的产业，那么，中国的奥运旅游圈，将成为世界经济的发动机，将产生新的奥林匹克效应。
除了体育产业与旅游产业的融合，还有体育产业与文化形成的创意产业，与商业、酒店、娱乐、广告、服装等产业融合后形成的新的产业。如美国已成为世界上最发达的体育产业强国。在澳大利亚，有专门的“体育与旅游部”这个政府部门主管部门，使世界上1／4的体育旅游人才扎根于澳大利亚。中国，这个世界上人口最多的国家，将会对奥运有什么样的贡献和突破呢？而对世界和人类的影响力将是大国战略的一个重要组成部分。
乐途旅游：那您认为如果无法解决这个问题，北京奥运会是否就不能称之为完美的奥运盛会，甚至不能称之为成功的奥运会？
高宏：说到这个问题，不得不说说百年奥运。1896年，法国教育家皮埃尔·德·顾拜坦，开创了现代奥林匹克新纪元，在希腊的雅典举办了第一届现代奥运会；1984年，美国企业家彼得·尤伯罗斯，创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式，他也因此被誉为“奥运商业之父”，真正实现了“以奥运养奥运”。那么，2008年北京奥运会，中国的贡献是什么？奥运目标是什么？是承办一届伟大的奥运会，是要拿金牌第一的奥运会。这也是体育对国家的贡献，是中国对世界的贡献。
中国要让体育成为一个“经济腾飞的发动机之一”，并赋予体育“民族复兴的精神”。前面提到了国际游戏规则，事实上这个规则也是场馆的规则。要延长场馆旅游的生命周期，首先是要有自主创新的内容融到里面去。它的出路在content provider。例如，悉尼奥运会后，奥运主场馆变成了casino。每一件品牌旅游产品的生命周期都不一样，如何有效地延长品牌旅游产品的生命周期，文化内涵是其关键所在。
乐途旅游：众所周知，一届成功的奥运会带给举办国最大的财富和遗产就是旅游资产，而本次论坛的主题就是体育旅游，对国人来说体育旅游还是比较新鲜的话题，您是如何看待现在中国的体育旅游市场，在奥运大环境下体育和旅游能否和谐的结合在一起？
高宏：体育旅游作为旅游产业和体育产业交叉渗透产生的一个新的领域，是以体育资源为基础，吸引人们参加与感受体育活动和大自然情趣的一种新的旅游形式，是体育与旅游相结合的一种特殊的休闲生活方式，也是体育产业的一个重要组成部分。体育界的聚会同时也是旅游者的聚会，同时能带来体育、旅游等产业方面的商机。
传统意义上的体育旅游，仅仅只是强身健体，观光也多为走马观花，这样的旅游是不可能长久维持的。奥运会后，各比赛场馆的闲置如何有效利用起来？毕竟，全中国共有85万个体育场所；大型场馆数千个，没有那么多的活动、比赛和演唱会让每个场馆３６５天爆满！
要攻克这一世界级的难题和课题，使奥运会后的场馆（如鸟巢）成为旅游中“新的长城”，必须增强场馆的竞争优势，使场馆的竞争变成创意的竞争、内容的竞争和运营的竞争，使体育旅游成为城市功能的一部分，所以，我们倡导“运动享受生活”，倡导“健康Healthy，快乐Happy，富有Wealthy”的生活方式，愉悦身心。未来学家预测，2015年前后，部分国家将进入休闲时代，休闲将成为下一个经济大潮。高新科学技术和其他一些趋势，将让人们生命中一半的时间用于休闲，休闲产业到那时将相当可观。
要像举国办奥运，举国抓金牌战略一样，使场馆优势成为我们的“举国优势”， 使其拉动关联产业发展的潜力，又集体育竞技与旅游休闲观光于一体。目前，在北京、上海、西安等城市，均已提出了要打造体育中心城市的口号，举国体制发展体育产业已是大势所趋。
如今，大量的奥运标志性建筑、奥运品牌、良好的生态环境和区位优势等都为发展体育旅游产业创造了优秀的条件。但是，也有一些问题的存在正阻碍着体育旅游产业的发展，如体育旅游产品生命周期较短，开发有待系统化、没有形成旅游线路和旅游的整体合力、相关配套服务还有待健全等问题。
乐途旅游：您曾经提出来一套“体育之窗模式方案”，“体育之窗”是不是就是一个很好的体育结合旅游的模式，您能给广大网民简单的介绍一下吗？您认为体育、文化、旅游完全可以结合起来，而且北京工人体育场商业化运作也成功的实现了你的想法，您能与网民分享一下北京工体的成功之道吗？
高宏：工体的开放是从东门开始的，经历了一个从东形成，向北发展，向南扩展，在西扎根的过程。初期东门出现餐饮和小酒吧，而后是北门出现了VICE酒吧，随后南面也出现了酒吧。目前在工体北侧形成了更强的文化氛围。工体从一个单一的场馆经营，发展成为体育、文化、娱乐、休闲、旅游之地。由体育之窗策划和投资的“新工体4.0版”赛后发展规划将在今年内完成，这是将体育与文化、休闲、娱乐的融合的一个新的亮点，续写了工体50年灿烂的文化。奥运会后的不夜工体，将照亮京城的夜晚，使其成为城市功能的重要组成部分。在２００７年５月的<乐>杂志中，工体由５０位京沪记者评选为“最具潜力的北京时尚新地标”，与上海新天地媲美，共同成为城市旅游目的地。
由体育之窗场馆投资机构在北京投资建设５０００m2的美国奥运公馆(USA HouseＯlympic)，在奥运之后做为美国之家的国际旅游项目，游客可以参观美国奥运期间，现代奥林匹克商业之父（８６年奥运会的传奇人物）现任美国奥委会主席皮特·尤伯罗斯先生是如何指挥美国之队争金夺银，续写新的传奇的。
工体的成功，得益于体育之窗成功的商业化运作，为工体注入了源源不断的活力和创新力，赋予了工人体育场文化的魅力，运动的活力以及时尚的创新元素。
体育之窗通过整合资源，来提供完善的生活配套服务、多元的娱乐休闲方式、灵活的营销手段，以此谋求在竞争中的有利位置。
体育旅游商业化运作必然离不开商业化的营销计划，悉尼奥运会组委会在悉尼运会举办之前就做了一份旅游营销计划，而正是这份详尽的计划保证了从1997—2004年8年中给澳大利亚带来了160万额外的游客，带来61亿澳元的收入，请问您北京在这方面有自己的具体计划吗？
在体育产业中有两个较为成功的模式，一是美国的体育娱乐化，二是欧洲的体育明星化（赛制）。但是，对中国人来讲，娱乐化和明星化似乎环境都不太具备，那么亚洲的出路在哪里呢？因此，在最大限度地发挥这种乘数效应基础上，加速相关产业融合发展的同时，更应该注重中国体育旅游行业专门性的形成，体育旅游产品的系统、优化与创新，以及体育旅游产业机制与结构的逐步完善。
乐途旅游：众所周知，中国的体育竞技化色彩很重，而旅游业已经走向高度市场化，请问高先生，这两种特色迥然的行业，如何能和谐的结合在一起？如果他们很好的融合在一起，他们是否像旅游业那样进行全方位的营销活动，把自己彻底的推向市场？
高宏：·旅游业在中国已经是一个高度发达的产业，作为一个新兴体育产业应该与更多的市场化、程度高的行业融合，这是一个趋势和捷径。
·融合中应该在政府、企业以及产业相关者和利益相关者中进行平衡，以达到“以体育为龙头，以旅游为支撑，共荣共辱，和谐统一”的目标。
·中国体育产业通过自身和相关产业的融合，特别是加大市场化力度，吸引更多的资金和人才加入到发展中来，用“像拿金牌一样的举国体制”来发展体育产业，并且有理由在未来的5～10年内达到一个市场化产业化的目标。
乐途旅游：您在上面也简单的提到了工体的商业化运作，你能给我们描绘一下在您心目中现在施工中的工体日后会给大家带来什么惊喜，而我们对崭新的工体打算如何的介绍给大家，如何让她再次成为体育旅游和谐结合的典范？
高宏：·08年奥运之后工体的将以“新工体，亮起来”的姿态重新亮相定位。
·新工体将融“体育运动＋时尚文化＋休闲娱乐”为一体，成为首都城市功能的一部分，成为人们休闲旅游的目的地，人们到这里可以不仅观看比赛，体验高品质的文化表演，还能享受到时尚、高品位的休闲生活方式。
·新工体成为中华文化的传播窗口之一。
乐途旅游：近期看到您的一篇专访，专访中您提及现在我们计划联合全国布点的青年旅舍，组织奥运主题旅游，您能向网民详细介绍一下我们这次活动吗？本次活动网民可以通过哪些渠道来了解或者是直接参与呢？
高宏：此活动正在策划中，具体进程会逐步向媒体透露。
乐途旅游：高宏先生，谢谢您接受我们的采访，最后请您向乐途的网民说两句话。
高宏：让我们一起努力，走出崭新的中国体育产业的发展之路。2008北京奥运会即将来临，但也意味着即将过去。中国的体育人将一同携手，为中国的崛起、为奥林匹克运动做出我们的贡献，并力争使北京2008奥运会成为奥运史上一个新的里程碑载入史册！
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