中国旅游业巨舰从深圳起航

　　华侨城致力打造中国最具竞争力的旅游产业集团

　　中国旅游业巨舰从深圳起航

　　核心提示

　　时间是一个记号：1997年9月10日，“华侨城A”在深交所上市，至今整整10年。

　　时间是一笔资产：上市之初，“华侨城A”总资产仅为8.02亿元，10年之后达到93.03亿元；以停牌时的58.03元计算，“华侨城A”的复权价达到488.27元，成为中国证券市场有名的绩优股。

　　时间是一种使命：2007年11月1日，华侨城集团CEO兼总裁任克雷在“华侨城A”上市10周年庆典晚会上表示，华侨城要做中国最具竞争力的旅游产业集团。

　　时间完成了实现这种使命的基本积累：过去20余年间，华侨城在旅游以及与旅游相关的主题地产、主题酒店领域的创新实践已经铺平了通往理想彼岸的道路，搭建起实现这一理想的宽广厚实的平台，从而使其成为一个触手可及的实体。

　　规模彰显实力——华侨城旅游度假区接待游客超过1亿人次

　　今年10月1日上午，24岁的深圳锦粤达机电安装有限公司的新员工杨盛超携女友来到深圳欢乐谷游玩，欢度国庆佳节，他没有想到，自己竟然成为自锦绣中华景区1989年开业以来华侨城旅游度假区接待的第1亿名游客。
　　第1亿名，这是一个符号，它使深圳湾畔的华侨城景区无可争议地成为中国客流量最大的主题公园群。

　　从建设锦绣中华景区开始，华侨城就逐步探索出一条具有中国特色的主题公园发展道路。华侨城从浓缩中国传统文化入手，创造出中国第一个主题公园——锦绣中华；从民族民俗中吸取精华，建设了中国民俗文化村；用荟萃世界建筑艺术与演绎历史画卷的双重手法，塑造了世界之窗；融器械游乐与情景创造为一体而成就了欢乐谷。每建一个主题公园，都强调主题的原创性，产品的差异化。

　　进入21世纪，华侨城开始实施全国战略布点布局，将“以旅游为核心、互动发展关联产业”的区域发展模式从深圳推向全国，形成了以深圳为基地，北上京城、东进上海、西入成都的战略发展格局。

　　今年，华侨城在深圳盐田三洲田建成了新型山地生态休闲旅游度假区——东部华侨城，新景区与深圳湾畔的都市旅游度假区形成了深圳基地的东西两翼，华侨城成功进行了从都市娱乐旅游向山地休闲度假旅游的新探索、新尝试。今年7月，东部华侨城一期工程试业当天，即荣获由国家旅游局和国家环保总局共同授予的中国首个“国家生态旅游示范区”称号。

　　不仅如此，华侨城加强了区域文化、艺术设施和住宿、交通、休闲娱乐、旅游购物等配套设施的规划建设，形成了一个以主题公园为主体，集酒店、文化设施、体育场所、旅游院校、旅行社等旅游服务配套设施于一区的多元化旅游度假区，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地，成功打破了“主题公园生命周期论”，成为中国最大的主题公园群。华侨城旅游度假区先后被评为“全国文明风景旅游区”、“全国旅游系统先进集体”，荣获“中国旅游知名品牌”等多个奖项。今年5月，华侨城旅游度假区被国家旅游局评为首批“国家5A级旅游景区”。今年8月，华侨城集团被推举为新成立的“中国旅游景区景点协会”第一任会长单位，集团副总裁刘平春担任第一任会长。

　　文化体现竞争力——建成13个千人剧场推出25台大型晚会

　　文化是华侨城旅游的灵魂。从1991年在民俗文化村景区推出第一台大型晚会《艺术大游行》开始至今，华侨城城区和各景区累计上演各类大型演出共计25台，演出近21000多场次，接待观众4000万人次。目前，华侨城拥有演职人员上千人，其中600多名为专业演员。已建成和正在投资建设的可容纳千人以上的剧场达13个。

　　从最早的小型村寨风情表演，到大型广场艺术，都受到了市场的欢迎。1995年中国民俗文化村推出的大型广场晚会《中华百艺盛会》受到关注，此后，华侨城又投入巨资在世界之窗建造了环球舞台，在锦绣中华建造了凤凰广场，并先后推出了《创世纪》、《龙凤舞中华》等大型广场演艺节目，与此相配套的是《东方霓裳》、《世界风情》这样一些剧场式演出和大量的村寨表演，形成了文化底蕴深厚的表演体系，满足了多层次游客的精神文化需要。2002年，在美国举行的国际景区及主题公园协会年会IAAPA娱乐大奖评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得荣誉提名奖。

　　过节是中华民族格外重视的风俗，“造节”则是华侨城经营文化旅游的重要手段。民俗村的傣族泼水节、世界之窗的国际啤酒节、欢乐谷的国际魔术节、玛雅狂欢节，为游客带来了目不暇接的喜庆氛围，频频制造出市场的热点。从2000年开始，华侨城集中全集团文化旅游资源，创办了中国人自己的第一个旅游狂欢节，成为华侨城旅游产品一张新的名片。

　　华侨城旅游文化的发展具有鲜明的特色和个性，这就是文化产品的原创性，这种原创性使华侨城旅游具有了持久的生命力。尤其是今年夏天，华侨城在3个月间先后推出《欢乐无极》、《E秀》、《金面王朝》和《天禅》4台大型晚会，引起热烈反响。

　　连锁实现扩张力——“欢乐谷”景区完成南北东西布局

　　创建民族的、自主创新的文化旅游品牌是华侨城的目标之一，也是华侨城企业社会责任的重要内容。它在促进文化大产业的发展过程中，开始探索将“欢乐谷”这一中国人自主拥有的主题公园品牌做大做强，并通过全国连锁布局，提升民族旅游品牌的竞争力。

　　1998年建成开业的深圳欢乐谷，以“引领时代潮流，创造时尚文化”为经营理念，创立了注重参与体验的新型文化旅游品牌，截至2007年10月末，景区累计接待游客1800万人次，多项经营指标领先全国。

　　北京欢乐谷是“欢乐谷”品牌经营走向连锁的第一步。华侨城克服了从南方到北方大跨度的地域、气候、文化条件等区域背景变化的挑战，历时4年，在京城建造了一处文化主题生态乐园，为北京文化旅游注入了新的元素。自2006年开业以来，北京欢乐谷累计接待游客近300万人次，成为京城文化创意产业发展的重要力量。

　　而就在2008年北京奥运会和2010年上海世博会召开之时，华侨城还将有两大杰作倾情奉献，分别是成都欢乐谷和上海欢乐谷，二者分别立足成都和上海，面向西部地区和长三角地区广阔的人口，是华侨城20年旅游发展的专业积累以及华侨城人创想智慧的结晶，值得期待。

　　互动显现合力——主题地产“1＋3”战略发展格局基本成型

　　主题公园一次性投入数额很大，营运成本较高，回收周期较长。有鉴于此，1999年，华侨城战略性地提出“旅游主题地产模式”，实现旅游、地产产业互动。一方面，华侨城的旅游上市公司参股经营房地产公司，获得房地产开发的收益，用地产的快速盈利来支撑对主题公园的长期投资；另一方面，运用旅游业的主题化包装手法对房地产产品进行包装开发，使房地产项目本身成为“华侨城·旅游城”吸引力延伸的一个组成部分，促进了旅游产业与房地产业的延伸和发展。

　　20多年前，在人们还没有充分认识到现代规划理念的时候，华侨城就开始坚持把握现代城区发展趋势和现代规划理念，开辟了国内开发区“先规划后建设”的先河。

　　2000年，华侨城利用旅游业务与地产业务产业链的互动发展开发的波托菲诺项目，获得了巨大的成功，确立了华侨城旅游主题地产第一品牌的地位。

　　2002年以来，从深圳特区发展壮大起来的华侨城房地产以树立中国旅游主题地产第一品牌为目标，走出深圳，走向全国，以2008北京奥运会、2010上海世博会、2011年深圳世界大学生运动会为契机，夯实深圳基础，跟随集团公司的布局战略，北上京城，东进上海，西入成都，以深圳珠三角为基地，以长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局的华侨城房地产“1＋3”战略发展格局基本成型。

　　延伸扩大影响力——将主题文化植入酒店建设和经营之中

　　华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域，先后以主题概念模式投资建设了海景奥思廷酒店、威尼斯皇冠假日酒店、华侨城洲际大酒店、茵特拉根华侨城酒店等主题酒店，形成了独具文化特色的中国最大的主题酒店群。在华侨城旅游景区取得飞跃发展的同时，酒店业也经历了从单体酒店到集团化运作，从旅游配套到产业化发展的过程。

　　作为华侨城主题文化的一种延伸，华侨城酒店的建设始终把握文化的脉搏，将主题文化植入酒店的建设和经营中，使顾客能够在享受周到细致服务的同时，获得更多的文化体验，这也使华侨城的酒店能够脱颖而出，独具特色。

　　2001年建成营业的威尼斯酒店是华侨城在主题酒店领域的首次尝试，也被业内认为是中国第一家真正意义上的主题酒店。华侨城将意大利文化和威尼斯水城的地域风格通过酒店的建筑、装饰甚至是经营内容等巧妙地加以表现，辅之以会议、餐饮、娱乐等齐全的功能设施，使该酒店迅速得到市场认同并成为热点。开业6年来，威尼斯酒店的入住率长期保持在80％以上，平均房价比深圳市同星级酒店高出近50％。

　　以威尼斯酒店成为中国酒店市场典范的契机，华侨城开始将主题文化引入旗下其他酒店。2003年，华侨城以东南亚文化为主题，对海景酒店进行了整体改造。去年12月，华侨城在原深圳湾大酒店的旧址上建成了以西班牙主题文化、按白金五星级标准建造的华侨城大酒店。今年7月，又一座五星级主题会务度假酒店——茵特拉根华侨城酒店投入试业。

　　随着上海华侨城、成都华侨城项目的推进，华侨城酒店也将逐步进入华东和西北两大区域，并通过投资建设、管理输出和连锁发展实现规模的扩张。