站在旅游地产起跑线前 请先看清跑道

　　弗郎索瓦·佩鲁的增长极理论认为：区域经济发展必须形成增长极，通过增长极效应的拉动实现整体推进。如今，旅游地产正在成为工业欠发达区域发展的新一轮“增长极”。

　　而所谓的“增长极”，无一不是“独立成业”，如今，“旅游休闲＋地产”的单纯模式已经在更大的资本话语下衰竭，取而代之的是一种新的产业模式———旅游休闲地产，这种在资本市场和市场需求的“联合夹攻”下催生的产业，正在逐步取得主流地产市场的话语权。

　　作为中国房地产业新一轮的资本洼地，成都就如同一面镜子，反射着目前中国房地产行业发展的走向。而这一轮旅游地产的发展高潮，似乎正在表达着国内旅游地产新一轮洗牌的欲望，也在说明着国民经济发展到了一个新的阶段。

　　最近听到了一席颇有见地的言论，一位谙熟于华侨城模式的成都业内专家认为，对于房地产业而言，保障性需求、消费性需求在逐步得到满足后，投资性需求将由于调控政策的深入而逐渐平缓，取而代之的将是对精神、对文化的需求———在那时，旅游休闲地产才将真正释放出前所未有的能量。即便这位专家的言论有为旅游地产鼓吹的嫌疑，但至少指出了旅游休闲地产存在和发展的路径以及价值，但作为某个区域发展“增长极”的旅游休闲地产，要真正跨入行业主流，爆发能量，则需要时间。

　　无论如何，作为以地产为主的企业，应该寻找一种新的发展空间和模式，比如旅游休闲地产———要么做得非常专业，要么做得非常边缘。可以肯定的是，企业必须最终要规避趋利性过强的获取暴利的方式，要去寻找一种能健康发展、避免灭顶之灾的生存方式。首先得依靠科学的发展观活下来，然后依靠可行的盈利模式好好活着，最后才能谈到发展。饮鸩止渴是导致许多地产企业覆灭的根本因素。

　　很简单的道理，只有地产企业想明白了，才有可能在旅游休闲地产这条路上走得更远———这叫做“心理建设”，而系统的盈利模式和开发模式，只是下一步应该考虑的事情。

　　与之印证的是：有人透露，尽管普遍认为无论是华侨城在成都的“天府华侨城”项目，还是置信凯德的温江万春项目，都只是借旅游之名搞地产，做利润；但是事实上这两间企业在项目的旅游部分（“欢乐谷”和“国色天乡”）花费了更多的精力。这不同于以前郫县的“世界乐园”，也不同于当年温江金马的赛马场，更不同于单纯依靠自然风光的青城山早期度假别墅、度假酒店。尽管旅游仍然是幌子，但作为成熟的企业，他们似乎已经做好这种“心理建设”。

　　如果说，华侨城、置信凯德是已经能够用相对科学的理论，端出新一轮旅游休闲地产盈利模式的范本，那么，更多执著于此的开发企业就绝不能仅仅模仿上述两间企业的模式和方法，而应该先想清楚：做不做，为什么做，以及做什么的问题。

　　事实证明，国内地产行业的发展很难用某个经济模型（抛物线、线性分析等）去分析，很多矛盾和机会都是突然爆发的，国民对房地产的需求是难以凭借某个财经事件或政策事件去推测的。旅游地产路在何方？站在起跑线前，企业应当先看清跑道。