作者:何雄飞 来源:《新周刊》
李宇春只有一个,但旅游可以无限做下去。天娱公司的转型只说明,眼球和经济之间并没有等量关系。
王鹏的办公桌上一直放着《李宇春和陈楚生的档期安排表》,他们的档期已经排到了明年2月。在王鹏隔壁的办公室内,有职员在电话里调度更多艺人的行程安排。王鹏说：“我现在算是真正的商人了。”
从艺人经营到活动运营
广电总局的禁令显然让电视台的选秀热情迅速冷却下来,王鹏和他的天娱公司也显得意兴阑珊,他认为明年不办“快男”,手下的艺人可能会有更好的市场空间。
副总王伟也认同王鹏的想法,他的新身份是海南天娱总经理,这是一间在8月8日悄然成立的活动运营公司,目前,王伟团队已经操办了11月5日的苏州工业园区重元寺落成典礼暨开光法会,手里还有两个订单,分别是11月16日至18日的“2007中国海南欢乐节”和11月23日的“2007广东国际旅游文化节”开幕式。从选秀到活动,王伟承认天娱是在尝试战略转移,他指着“广结欢喜缘”的牌匾说：“超女不能吃一辈子。”
“在中国,你永远不要指望唱片赚钱,就是看你亏多少。超女快男基本都是在亏钱,情况好的亏20%或30%,情况差点的,我们想在某个阶段做到某个位置,在宣传方面花的钱要多,现在花的钱最大的一个是亏了260万。”账面上的盈亏是王鹏决定转型的直接因素。
王伟也认为娱乐界并不如外界想象的好赚,对艺人的投入很难立刻实现资金回笼,把宣传、培训、化妆等一系列投资算下来,完全可以和抽佣相抵,甚至亏的时候更多,“少则几十万,多的亏上百万”。
唱片是迄今为止天娱艺人经纪最大的一块投入,培训、生活助理、经纪人、保姆车等其他的投入都是些小项,而艺人的创收途径除了演出,就是广告代言。王伟的忧虑在于,“李宇春这样的人不可能永远都有,必须将超女的品牌度转变成天娱的品牌知名度。”
2003年,湖南卫视的招牌节目《快乐大本营》收视下滑,进入低迷期的湖南广电开始酝酿第二轮体制改革,王伟回忆：“娱乐频道总监张华立提出来,成立两家公司,一家是天娱传媒,一家是艺术玩家。”王鹏和王伟“服从组织安排”领下军令状,2004年5月,天娱传媒在上海注册成立,启动资金300万,“娱乐频道出150万,香港天中文化旗下的天博宏达广告有限公司出35%,王鹏个人出5%,凑齐了300万。”
头两年,天娱凭借超女快速蹿红,另一边,他们花100万在马来西亚的云顶操办了第五届“星姐选举”,又用90万资金运作了南岳寿文化节和佛教音乐会,后者的意义可能更为重大。“这是天娱做的真正的第一个活动。”王伟说。事实上,300万启动资金只是杯水车薪,在超女未火的2005年3月,天娱的账面上只剩下2万元,连工资都发不出。
2007年8月8日,号称要做“国内顶级活动运营机构”的海南天娱悄然成立,与三年前天娱成立之初只有两条枪要凑300万启动资金不同,海南天娱的注册资金变成了1000万,王伟解释选择在海南注册的理由,一是海南的优惠政策和良好的市场环境,二是海南可能会成为继北京、上海之后的国际性旅游胜地,“在政策上突破以后,海南可能一夜成名。”
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