混搭式的团队
面对不同的客户,天娱的身份也会随之变化。
在进行艺人营销时,天娱会强调自己的市场化身份,而在进行活动运营时,天娱又会强调自己100%的国企身份。海南天娱总导演王谅解释：“因为搞活动运营,会涉及到跟政府合作的重大的操作。”国企的身份无疑是“信誉”、“社会责任”最好的护身符。
“我有艺人和媒体资源,还有这个团队锻炼出的整合资源的能力。”王鹏说,“我不赞成公司养一大堆导演,10个项目养10个导演,20个项目养20个导演,肯定不能这么做,只要有项目了,把相关的资源都拿过来,就能完成巨大的财富积蓄。”
“我们团队的平均年龄25岁,湖南电视敢用新人,才能出奇迹出效率。”王谅说,当时在与郎昆同台竞标广东国际旅游节开幕式时,他提到了天娱的其中一条优势,“我们有95%员工都没结婚,可以盯在这里,一天到晚搞,拼死拼活搞。”最终,天娱竞标成功。
“我们有一个相对松散的智囊团,比如像国内的一些策划家和湖南的一些作家。” 王谅说,“像广东国际旅游节,从投标开始,我们就邀请了像王跃文这些懂湖湘文化、岭南文化的文化人,给我们出主意。”
“我们有懂佛学的导演,有宗教活动、佛教活动的丰富活动运营经验,这一块,我们在中国基本上已经有垄断优势。”王伟认为,海外市场也是其优势之一,“我们现在已经和10多个国家的旅游局签定了合作协议,从加拿大到美国、澳大利亚、新西兰、埃及,俄罗斯。”王伟还说,“天娱跟港澳台一线艺人有直接联系,可以省下1/2、1/3的成本在中转上。”
对天娱来说,2007年的11月是个有着战略意义的月份,“苏州重元寺面向长三角,广东旅游节面向珠三角,海南是老市场,这是11月份的三大战役,攻城夺地,打败了,这块土地就交出去了。”王伟认为,在节庆活动运营上,目前海南天娱已经吃定了长江以南区域。
虽然目前的经营状况理想,但王鹏不敢把目标定得太远,“基本一年一定,明年根据现在的情况,再决定怎么做才比较现实。”王伟的计划是打造“天娱系”,“超女和快男都是有政策风险的,但是我做体育就没问题了,用的是体育核,娱乐的外壳。如果顺利,我们很可能还会再成立北京天娱,专门做演艺经纪,成立长沙天娱,专门做策划”。
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