7天酒店试水“零加盟” 今年将新签400家

　　今年签约400家

　　作为7天的加盟者，虽然资金成本可能低于加盟其他品牌，但必须要接受7天这一套与众不同的体系。郑南雁介绍，7天采取的是利用IT技术创立一套扁平化管理体系，与其他经济型酒店的区域化管理有很大差别，比如7天的财务体系是10家店由一个出纳、一个会计管理，而其他经济型酒店则基本是单体酒店各自有一套财务。

　　目前，7天的直营分店占比约94％，管理直营分店仅占6％，在7天新店开发中，“管理直营”式的分店数量在10家以下。“我们现在的开业酒店已经达到100家，签约酒店190家，今年希望签约酒店数量可以超过400家。”郑南雁颇有信心地说。

　　目前，品牌连锁酒店目前占据整体经济型酒店市场的比例依然不高，因此品牌企业有很大扩张空间。如今，市场上已经形成几大发展趋势，比如速8代表的是加盟型企业，此类模式的优势是发展快但品控有风险，去年的加盟商纠纷就是很好的例子。7天则正好相反，其基本以直营店为主，此类模式管理统一、控制较好，但资金需求量较大，对融资能力有很高要求。而锦江之星、如家等则是加盟与直营结合发展，收购扩张是此类企业的途径之一，比方如家收购七斗星。